Als je wil dat iets goed gebeurt, moet je het zelf doen? 👀

We zijn allemaal op een bepaald gebied een beetje een control freak. Zelf pak je iets volledig anders aan dan een ander dat zou doen. We geven vanaf de bank commentaar op sporters, weten beter dan een ander hoe je een kind opvoedt, hoe je de bbq aansteekt, of als bijrijder in het verkeer. “Wil jij soms rijden?” hoor je dan…

Als ik mijn peuter een nieuwe taak geef, zegt hij allereerst: “Dat kan ik niet!” Als ik het hem een paar keer heb voorgedaan en begeleiding geef, kan ik het aan hem overlaten. 

In mijn tijd als leidinggevende, maar ook als senior collega merkte ik dat loslaten en delegeren wel echt een vaardigheid is. Hoe zorg je dat iedereen haar/zijn verantwoordelijkheid pakt, zonder dat er steeds aangeklopt wordt met de non-verbale reactie: “dat kan ik niet”.

Een collega een project laten uitvoeren zonder voldoende begeleiding, middelen en vertrouwen kan zorgen voor nare emoties

Onzekerheid
Overweldiging
Angst voor Falen
Frustratie

De persoon stelt het uit, ontloopt het project, krijgt stress en verliest motivatie 🥀

Als manager of collega lijk je vervolgens versterkt in jouw overtuigingen:
- "Het kost meer tijd om iets uit te leggen dan om het zelf te doen."
- "Ik ben de enige die dit goed kan doen.”
- "Ik verlies controle als ik delegeer."

Waarom dan toch delegeren?
Om je eigen focus te kunnen verleggen naar strategisch belangrijkere taken, zoals die stip op de horizon.

Voor mij veranderde alles toen ik zo veel mogelijk ging standaardiseren. Denk aan het implementeren van een on-boarding systeem voor nieuwe medewerkers, scripts voor klantgesprekken en templates voor grote taken als projectbeheer. Bij het overdragen van zo’n template merk je direct dat het enorm efficiënt werkt, de medewerker zich ‘in the lead’ voelt en (zelf)vertrouwen krijgt 🌹 

Omdat ik weet dat veel mensen hier tegenaan lopen, geef ik mijn winnende template voor ‘Project Beheer’ weg ter inspiratie. 

In dit document ontdek je:
* Wat Projectmanagement is incl. een volledig uitgekauwd voorbeeld van een projectplan.

* Welke elementen tenminste terug moeten komen in de afstemming

* Hoe je voorkomt dat projecten zonder jouw controle in de soep lopen of buiten het budget gaan

Maar ook:

* Een begrippenlijst met project-vakjargon waar veel van jouw startende medewerkers nog nooit van hebben gehoord. Nu kunnen ze op niveau meepraten.

* Heldere uitleg en voorbeelden hoe je een project tot goed resultaat brengt.

In dit E-book geef ik aan de hand van persoonlijke voorbeelden tips en opdrachten om comfortabel te zijn in jouw onderneming. 

Het is een manier om mij beter te leren kennen en tegelijkertijd alvast stil te staan bij een aantal onderwerpen welke bijdragen aan jouw comfort als ondernemer. 

Voor jouw urgente en complexe materie ga ik graag direct met elkaar in gesprek. Dat werkt zowel voor jou als voor mij effectief en is ook altijd op mijn kosten. 

Ben je nieuwsgierig? Vraag alvast jouw E-book aan!